הגישה הפרואקטיבית לניהול התיישנות רכיבים

מבטיחים שמירה על פעילות עסקית רציפה ללא הפרעות בייצור

ההתקדמות המואצת של הנוף הטכנולוגי של ימינו מחייבת עסקים רבים להסתכל קדימה ולא לחכות להפתעות כדי שיוכלו להישאר תחרותיים. ידע והבנה מעמיקים אודות העלויות השונות הכרוכות בהתיישנות רכיבים היא חיונית.  המסקנות מניתוח והבנת עלויות ההתיישנות יהיו אלו שיכוונו את תוכניות התעדוף וצמצום הסיכונים. יש לתת את הדעת להתיישנות רכיבים באופן פרואקטיבי, ולא רק "ברגע האמת", כדי להבטיח פעילות עסקית רציפה ללא הפרעות בייצור.

 ניתן לבצע מעקב אחר מחזור-החיים של רכיבים ואחר תאריכי ההגעה לסוף-חיים המשוערים שלהם באמצעות כלים המספקים נתוני מהתעשייה. באמצעות הטמעת תוכניות עבור סוף-חיים, ארגונים יכולים למעשה לחזות ולשערך את העלויות הכרוכות בסוף-חיים מבעוד מועד.

שאלות שיש לשאול לכל תוכנית: 

• האם תוכנית הפרויקט צריכה ויודעת לחזות מראש ולהתכונן לתכנון מחדש או שינוי לתכן בשלב כלשהו במשך חיי המוצר? האם משאבים מוקצים לשם מטרה זו? שימו לב כי אירועים אלו אינם חד-פעמיים; הם מצריכים הערכה חוזרת ונשנית על-ידי צוות מולטי-דיציפלינרי לכל אורכו של הפרויקט/ חיי המוצר.
• האם בתוך כך נלקח בחשבון גם ההון הכלוא של מיקור רכיבים ארוך-טווח? עבור פרויקטים רבים שנמשכים לאורך זמן, ההון הכלוא במלאי הקניה-האחרונה (last-time-buy) מהווה השקעה פיננסית משמעותית למדיי. כמו כן, חוסר הודאות מסביב לאחסון ארוך טווח לפרקי זמן של +5 שנים מוסיף סיכון נוסף.
  
• כיצד התיישנות רכיב תשפיע על יכולת מתן שירותי תמיכה לאחר המכירה? לעתים קרובות לא נלקחות בחשבון העלויות הנדרשות לשם מתן תמיכה מתמשכת עבור מוצרים ותיקים.
  
• מה תהיה ההשפעה של קיצור משך חיי הציוד על לקוחותיך ועל משתמשי-הקצה? קיצור החיים של של הציוד מוקדם מהצפוי, או צמצום היקף או משך התמיכה בו עלולות להוביל להשלכות יקרות, ביניהם גם פגיעה במוניטין. בנוסף לזאת, יתכן וזה יפתח פתח ללקוחות רבים לפנות למתחרים שכן הם זקוקים לפתרונות חלופיים.

 לצפות לגורמים בלתי-ידועים שישפיעו על השוק ועל מכירות עתידיות!

בעוד שניתן לעקוב אחר מחזור-החיים של רכיבים, יכולת חיזוי מועד ההגעה לסוף-חיים איננה מושלמת. רוב התחזיות הללו מבוססות על אלגוריתמים. אך אירועים בלתי-צפויים אינם יכולים להיכלל באופן מהימן באותם חישובים מתמטיים. קונסולידציות ספקים, תקלות וקלקול של כלים וציוד, או אסונות טבע עלולים לטרוף את הקלפים ולשבש לחלוטין את התוכנית והאסטרטגיה.

התיישנות רכיבים ובקשות "רכישה-אחרונה" דורשים מלקוחות לחזות את המכירות העתידיות שלהם. אך תחזיות רבות מוכיחות כשגויות בשל שינויים בלתי-צפויים בשוק אשר מאיימים להקשות על תכנון מחדש או לשנות את תנאי השוק הנוכחיים.

שיתוף של רשימת החומרים (BOM) או רשימת החלקים הקריטיים של פרויקטים ארוכי-טווח עם ספקי הרכיבים יכול להביא להבנה מעמיקה יותר של הסיכונים המעורבים בפרויקט ולפתח תוכניות מקדימות כדי למגר אותם טרם יהפכו לבעיה בפועל.

תכנון לקראת הבלתי-צפוי הוא חלק אינטגרלי בתהליך ניהול הסיכונים. Rochester Electronics היא ספקית המוליכים למחצה המורשים המובילה בעולם עבור שוק-ההמשך. Rochester כבר זכתה באמונם של היצרנים המובילים בשוק, ומסוגלת לספק זמינות מתמשכת לאחר הגעה רכיבים לסוף-חיים (EOL), כמו גם לספק תובנות ייחודיות על מצב ומגמות השוק הנוכחיות בכל הנוגע לשרשרת האספקה לייצור שבבים והרכבת מארזים. 

ההיכרות שלנו עם השוק ולצד מיומנות בניתוח מצב השוק, Rochester תוכל להציע זווית ראייה ייחודית ורבת-ערך עבור הערכת סיכונים במיקור רכיבים. הצוות המקצועי שלנו יספק עצות אובייקטיביות שיספקו שכבת הגנה נוספת, ותאפשר לעסקיכם למגר נזקים פוטנציאליים ולהימנע מההשלכות היקרות של הפסקת ייצור או תמיכה מוקדמים בשל התיישנות רכיבים. תוך שימוש בראייה הרחבה שלנו אודות מצב השוק, אנחנו מעצימים את לקוחותינו ומספקים להם את הכלים לקבל החלטות מושכלות ומחושבות אשר יבטיחו המשך פעילות חלקה.